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优赞装饰员工晋级制度

第一章 总 则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法,优赞装饰员工晋级管理制度

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋级。

(3)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

四、 晋升需具备的条件:

(1)具备较高职位的技能;

(2)相关工作经验和资历;

(3)在职工作表现及操行;

(4)具有较好的适应性和潜力。

五、管理职责划分

人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋级的具体执行人员。各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工;由员工主动提出晋级时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

六、晋级的划分

1、 员工部门内晋级:

(1)员工部门内晋级:指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档;

2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别,晋级形式分为定期或不定期:

(1)定期:公司根据岗位要求,规定以入职后开始计算工作年限定期进行晋级考核;

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋级。

第二章 员工晋升管理

第一节 员工晋级的基本条件

一 、 员工晋级时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:

(1)在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;

(2)历年来的考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;

(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;

(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。

第二节 员工晋级的办理

一、 晋级时机:

(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限,并做好相关晋升准备工作。

二、晋升办理程序

1. 自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经上级领导核查后,交与人力资源专员办理后续事项;

2. 晋级面谈:由总经理直接负责;

3. 晋级考核:人力资源专员根据职位要求,组织考核小组对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织相关人员对其按照拟任职岗位要求进行书面考核。

4. 决定人选:人力资源专员汇总考核结果,经考核小组会议讨论后决定人选,并由总经理签发任命通知。

第三章 附 则

本办法由人力资源专员负责解释和修订,自发布之日起执行。

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